原标题：厚植人才“沃土” 激活“一池春水”
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——采油一厂高质量打造“三支人才队伍”纪实
12月8日9时，采油一厂第三作业区中四采油队维修电工方萍和徒弟王金戈，正在用二人研发的油井掺水温度远程监控装置调控掺水压力。“厂家不生产、市场买不到、生产真需要”，这对儿“金牌师徒”的“小革新”让同事们赞不绝口。师徒结对期间，徒弟王金戈同样成长为了油田技师。
近年来，采油一厂大力实施人才强企工程，面对油田调整难度增加、创效空间缩小、自然减员幅度扩大等矛盾，他们聚焦“生聚理用”“高精尖缺”，积极营造企业高质量发展“暖环境”。
“‘十四五’期间，我们将以全面建设复合型管理人才队伍、专家型技术人才队伍、工匠型操作人才队伍为目标，全力打造驱动厂高质量发展的‘人才引擎’”。采油一厂组织部部长赵亮说道。
管用并举、选育并重，锻造复合型管理人才队伍
采油一厂深度调研各级管理干部基本情况，以实际为基础，健全干部选拔考评机制，以挂职锻炼、岗位轮训、专项培训等方式，多渠道畅通干部成长“快车道”，把既懂生产经营又具有较强治企兴企本领的优秀干部选拔上来。
扶上马，还要送一程。他们通过举办党组织书记“研修班”、组织干事“集训营”、基层党支部书记“轮训班”，深挖人才“宝库”，做厚人才“家底”，让各级管理人员懂经营、会管理、善抓党建，实现企业管理和党建工作“双提升”。
“接下来，我们将持续探索完善‘培、训、用’闭环培养流程，搭建复合型人才成长‘绿色通道’，为厂管理人才队伍建设不断输送‘新鲜血液’。”赵亮说道。
重在经常、育在日常，培养专家型技术人才队伍
人才培养，非一日之功。面对自然减员不断加速的客观实际，采油一厂大力培养“一岗多能”“一专多能”型人才，构建“双序列”人才培养模式，建立特殊工种培养激励机制，把薪酬待遇提上去，让岗位员工活起来。
目前，该厂正围绕“数字油田、智能油田、智慧油田”建设，超前组织紧缺人才培养，全力实施“千百十”工程，其中“百”即计划培育100名能够进行数字化设备事故诊断、问题排查、方案解决的技术骨干队伍。
“我们紧密围绕油田工作重点，已连续八年举办‘青年技术精英赛’，让岗位员工能分析、会分析、重分析。”采油一厂群团工作部副主任王莹说道。
截至目前，累计已有2514人次参赛，其中获得黑龙江省青年岗位能手33人，大庆油田青年岗位能手29人，厂青年岗位能手199人。
打破壁垒、搭建平台，打造工匠型操作人才队伍
2022年，采油一厂共拥有高层次技能人才37人，其中集团技能专家3人、油田公司技能专家19人、油田公司首席技师15人，高技能人才数量位居油田首位。
该厂充分发挥技能专家、劳模工匠示范引领作用，重新整合“厂-作业区-班组”三级人力资源优势，建构了“两型五级师带徒”结对模式。
截至目前，该厂已累计结成师徒3000余对，师徒携手解决生产难题700余项，涌现出以黑龙江省“好师傅好徒弟”为代表的厂级以上金牌、优秀师徒263对。
他们还依托培训基地、技能大师工作室、创新创效工作室、岗位练兵室，围绕油藏工程、采油工程、地面工程、信息技术四个领域，在各级、各类培训项目中大力推广应用研究式、分享式、互动式、案例式、体验式教学，今年以来，共举办各类培训项目363期，培训各类人员22632人次，员工岗位操作技能及创新能力得到大幅提升。
大庆日报社全媒体记者 张幸福 通讯员 吕泽文
