原标题：分级、分类、分专业，大庆炼化“大培训”激活人才“蓄水池”
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前不久，大庆炼化检维修中心张世凯劳模创新工作室被命名为中国石油集团公司劳模和工匠人才创新工作室。
这个工作室发挥高级技师、技师、管理技术骨干的“传帮带”作用，三年来签订师徒合同18份，培养出许多机组大检修技能人才，显著提高了维修队伍的素质。
人才是第一资源。大庆炼化遵循人才成长规律，以培训制度体系建设、员工能力素质建设、资源保障能力建设、激励约束机制建设为出发点，推行“分级、分类、分专业”精准培训，积极拓宽人才培养途径，多措并举培养“三支人才队伍”，人力资源价值得到稳步提升。
强化培训制度体系建设“固根本”
每年与院校联合举办纪委书记、党委优秀干部、党支部书记、纪委委员等培训班;
开展党群干部“专题式”培训，解决基层党建“谁来抓、抓什么”、支部“干什么、怎么干”、委员“如何干、怎么干、怎么才能干好”的问题，提升党群岗位人员和相关人员业务水平;
管理技术人员能力素质不断提升，成本工种验收通过率达到94%以上，新增企业技能专家1人、特级技师4人，满足公司在“人员不断减少、工作量不断增加”情况下的生产运行和经营管理需要……
大庆炼化统筹考虑培训工作管理流程和关键管控要素，突出顶层设计，不断优化完善培训需求、计划制定、责任落实、日常管理、考核激励等全流程管理制度。
他们建立以《教育培训管理规定》为核心，《培训工作责任体系管理规定》《高技能人才管理规定》《师带徒管理办法》等12个具体办法为支撑的“1+N”制度体系，做到有章可循、有规可依，促进教育培训工作管理更加规范、职责更加明确、措施更加实用，有力推动各项规定要求落地见效，提升教育培训工作科学化、规范化、制度化水平。
强化员工能力素质建设“促履职”
大庆炼化紧扣业务发展和深化改革需求，突出精准培训，多层次、多渠道、多方式开展培训工作，“三支人才队伍”思想政治能力、管理能力、业务能力、操作能力得到稳步提升。
经营管理人员综合素质进一步提升。大庆炼化开展经营管理人员“赋能式”培训，通过举办外出培训班，引导各层级管理人员转变观念认识、拓宽视野格局，弥补知识空白、经验盲区和能力弱项，不断增强想干事、能干事、干成事的意识和本领，进一步提高自身管理能力和综合素质。
专业技术人员业务能力进一步提升。大庆炼化强化外出培训，甄选优秀专业技术人员对口参加集团公司组织的专业培训，回公司后做好同专业人员再培训工作。生产部门每季度对本专业人员的履职能力进行评估，作为技术人员职绩晋升、资金考核兑现的依据。
操作技能人员岗位履职能力进一步提升。大庆炼化探索操作技能人员单工种精度和全流程广度“双维度”终身技能培养工作的路径、方法，组织开展历时5个月的大培训工作，推行系统化培训和大工种作业。同时，他们对新员工试点开展“企业新型学徒制”，推行新员工跟踪培养模式，按照轮岗实习锻炼、综合素质提升、职业能力培养总体设计，建立全过程跟踪、分阶段考核评价的培养体系，确定各阶段的培养目标、培训内容、评价标准，强化新员工培养动态跟踪，为后备人才培养奠定基础。
强化培训激励约束机制“增动力”
根据教育培训工作特点和要求，大庆炼化组织开发76个工种的培训教材，供员工系统自学和单位培训使用，并修订完善员工培训题库，增加关键控制参数、仪表连锁值、应急处置类等与实际操作紧密相关的内容，确保评价内容与工作实际紧密契合，实行动态管理。
在强化激励约束机制上，大庆炼化建立从单位领导到全体员工各负其责的责任体系，出台《岗位价值评估及员工价值创造能力评价工作实施方案》《员工培训考核机制管理规定》，将月度奖金的10%作为培训工作专项考核，对员工日常培训效果进行验证，实行精准评价、精准兑现，激励员工真学真干。
教育培训是员工队伍建设的先导性、基础性、战略性工程，是提升员工能力素质、打造高素质专业化人才队伍的重要抓手，也是推动高质量发展和应对风险挑战的现实需要。员工能力素质持续提升，员工劳动效率稳步提高，人力资源价值不断彰显，大庆炼化通过培训工作的开展，增强了队伍整体战斗力，为公司建设世界一流精品特色炼化企业提供人才支撑和智力保障。
文字〡大庆日报社全媒体记者 张幸福
图片〡大庆炼化提供
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