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原标题：构建包联促进领导责任体系、全周期服务推进体系、“月季年”晾晒考核评价体系……市发改委聚焦项目建设核心要务，坚决打好打赢项目建设攻坚战
主动当好项目建设“服务员”“联络员”“协调员”
去年全市实施重点项目500个，年度完成投资593亿元，竣工267个，投资完成率108%
大庆网讯(大庆日报社全媒体记者 刘健)构建包联促进领导责任体系、全周期服务推进体系、“月季年”晾晒考核评价体系、正负向结合督导问责体系……一段时间以来，市发改委深入开展机关“能力作风建设年”活动，聚焦项目建设核心要务，坚决打好打赢项目建设攻坚战。2022年全年实施重点项目500个，年度完成投资593亿元，竣工267个，投资完成率108%。
为切实提高企业获得感，我市以包联服务为引领，上下联动，建立“三级”项目包联机制，引领带动示范成效显著。33名市级领导包联服务60个投资大、带动强、成长性好的重点项目，深入项目现场调查研究、座谈交流，解决企业实际困难。工作专班围绕100个省市重点项目，组建6个项目推进组，落实“一包三帮”和“三送一强”机制，强化跟踪包保、精准帮扶，专班专人专责服务推进、解决问题。县区扛起项目建设属地责任，督导成立县区领导干部牵头的服务专班，延伸拓展包联范围，切实做到项目包联全覆盖。
在纾难解困方面，市发改委聚焦制约项目建设的困难瓶颈，分类施策、对症开方，以全流程精准服务推动项目落地建设、建成见效。对照项目建设“3个环节”、“22个要素”、疫情防控等重点任务事项，“挨家挨户”送政策、“精准把脉”问需求、“分类施策”解难题，协调解决项目手续办理、资金周转、水电交通等问题100余个。时刻盯紧项目需求，全力帮助企业代办从项目落地到开工的各类审批事项，让企业和项目建设单位尽量“少跑路”、力争“不跑腿”。牵头制定大庆经济发展“稳十条”、大庆应对疫情影响进一步帮助市场主体纾困解难“18条”，为市场主体尽快走出疫情影响、恢复市场活力、汇聚项目建设动能提供了有力政策保障。
月晾晒、季评价、年考核……市发改委对项目开工、进度、投资、成效和服务质量开展多维度、全方面考核评价。按月实行“红绿灯”管理，围绕项目落地率、项目开工率、投资完成率、竣工投产率、达产晋规率，对比全市平均水平，按县区实行“红绿灯”管理，公开“晾晒”成绩单，激励各县区脚踏实地推进问题解决、推动发展加速，营造比学赶超浓厚氛围。按季评价服务质效，聚焦目标完成、服务实效、企业口碑，考核评价项目推进服务人员工作情况，将考核评价要求转化为服务项目能力的提升、项目建设的实效。开展年度目标考核，制定《大庆市2022年度产业项目推进工作方案》，分权重量化“四率”、“四占比”8项指标，对县区产业项目建设情况进行综合打分排名，结果作为项目建设通报奖惩的主要依据，并将考核评价结果纳入本年度市对县区(开发区)目标考核中。
此外，我市以质效提升为目标，及时跟进，重奖惩倒逼责任落实。成立市政府重点项目督查专班，对重点项目进行定期巡查，从责任落实、项目进度、问题解决三方面内容，对相关县区、部门、项目指挥部进行督查，强力推动重点、难点问题解决，倒逼项目提速增效。对推动重大项目建设中担当作为、表现优秀、贡献突出的县区、部门或个人，在评优评先中优先推荐;对项目建设推进不力、工作不严不实、破坏营商环境、不担当、不作为、弄虚作假、失职失责的严肃追责问责。
