原标题：全力当好油田“掌秤人”
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——记油田公司功勋集体、储运销售分公司南一油库监控运行班
通过科学计量、精准计量把好计量关。通讯员 王玉 邢路佳 摄
从地下采出的原油，在采油厂联合站、中转站处理后，需要顺着管道进入储运销售分公司的油库，在这里化验计量后再进行外输。可以说，这是最后一道关口，是名副其实的“掌秤人”。
储运销售分公司南一油库监控运行班主要担负采油一厂、采油二厂和储运销售分公司北油库的来油计量，向大庆炼化公司、南三油库外输原油，并承担着输油、综合计量、司炉、消防等工种的技能培训任务，年外输原油约1435万吨，是油库运行的心脏。
作为生产型班组，监控运行班率先完成标准化示范班组建设，累计外输原油约2.6亿吨，外输原油含水一直控制在0.05%以下，当好了油田“掌秤人”角色。
录取数据数十万次不出错
南一油库监控运行班的前身是集输队，成立于1965年8月，2021年10月进行“油公司”模式建设，正式更名为监控运行班，管理10万立储油罐6座、输油泵7台、流量计13台、压风机2台、换热器2台和固定式消防系统1套。
他们连续57年安全平稳运行，录取数据数十万次不出错，流程切换数万次无差错，通过科学计量、精准计量，把好计量关，让油田产量实现效益最大化。
在生产运行管理中，他们时刻秉承着“人人是主人，人人管风险”的主人翁态度，在案例分享中识风险、在隐患查找中写风险、在制度执行中控风险。班长康岩坚持每周一、周五带领班组员工对隐患进行逐一排查，分析潜在风险，探讨防控措施，制定应急处置预案，并将相关内容纳入日常练兵及应急演练计划，做到“班班都参与，人人能识别”。
率先完成标准化示范班组建设
南一油库监控运行班着力推进“标准化示范班组”建设，从标准化生产现场、标准目视化现场，标准化交接班、标准化巡检，标准化资料报表、标准化检查管理等基础工作做起，形成了一整套标准化建设规范，为储运销售分公司开展“站库标准化建设”提供了基础模板。
成立规格化整治专班，集中力量解决“疑难杂症”，总结“整理、整顿、清扫、清洁”规格化四步法，持续改善工作环境;对照现行标准规范，将场站布局、标识设置、设备摆放、刷漆涂色等逐一细致规范，打造出高效整齐的作业场所……
开展标准化示范班组创建以来，监控运行班夯实了基础、规范了管理、锤炼了队伍，持续推进标准从优、执行从严、管理从精、工作从实。
既传“技”也传“心”
党员孙连娣爱岗如家，岗位上最难、最累的活她都是第一个承担下来。分配承包责任区时，孙连娣主动申请承包2#消防阀室这个“老大难”。这个阀室因房屋漏雨，墙皮大面积脱落，阀门故障导致水锈、水渍很多。孙连娣从家带来抹布、钢丝刷和清洁剂，跪在地上一点一点清理顽渍。经过她的不懈努力，2#消防阀室由“老大难”变成了消防岗的标杆责任区。
像她这样的党员还有很多。党员陆海燕是输油高级技师，她在技术上对同事们无私帮助，只要大家有需要，她就倾心传授。为了提高大家的实操能力，她自费购买了一台多级泵供大家练习，她的品德和能力得到了全体员工的信服。
代玉梅创新工作室本着既传“技”也传“心”的理念，为油库和分公司的技能人才培养作出了巨大贡献。在这种奉献精神的影响下，工作室后继有人，涌现出一批有志钻研技术、投身技能培训的技能人才，输油高级技师陆海燕、综合计量技师王蒙、刘海燕、何欣、王佳音等，都已经成长为工作室的骨干力量。
五十七载朝暮轮转，五十七载初心不变!监控运行班正继续努力用行动凝聚士气，立好风向标，汇聚全体员工的热情、智慧和力量，塑造全新形象，弘扬严实作风，创造一流业绩，全力当好油田“掌秤人”。
大庆日报社全媒体记者 张幸福
