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第一采油厂第四作业区中六采油班全面落实作业区“1143”工作思路署，夯实管理基础，提升管理水平，全力保障生产平稳运行。
通过组织“消灭低水平，管理上水平”活动，以推进生产岗位“5S、六化”为抓手，开展“告别坏习惯、攻克老大难、歼灭低水平”攻坚战，以“设备一处不渗、井场一个平面、井号一个标准”为突破口，从点到面，以计量间为中心，以主要井排路为主线逐步推进提升管理水平，确保标准井达到80%以上，创样板计量间6座。
立足于班组的管理实际，做实油水井岗检工作，同时对井号、配电箱警示语，抽油机三角架警示语进行规范，做到“四到位、四不少”及配件配备到位、螺丝紧固到位、轴承润滑到位、五率调整到位，不少一个螺丝、不缺一个备帽、不缺一块斜铁、不少一个销钉，逐步提升“五率”水平。
接下来，中六采油班将以“重点巡查、重点发现、重点跟踪、重点治理”各环节为抓手，认真巡查、保证时率、跟踪到位、闭环管理等措施实施标准化管理，持续提升生产管理水平，为夺油上产赢得主动权。
通讯员 王树庆
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